コロナ危機のような大きな危機が襲来すると、未来に訪れる次世代世界の到来は、俄かに到来時期を早めます。次世代社会を創出して大改革を実施するには、これまでの社会の一部を終焉させなければなりません。これには、大きなエネルギーが必要です。コロナの悪魔は、人々が育て上げてきた大事なものの多くを破壊しました。でも、改革を阻害してきた壁も、一気に吹き飛ばしたのです。
ですから、未来社会をめざして進化する努力を重ねてきた企業は、この機会に一気に前進します。私が、そのような企業として期待していた企業として、日立製作所があります。コロナ危機のさなか、日立は凄い教育を開始しました。２０２０年４月、国内のグループ全従業員１５万人に、ＤＸ研修(注1)を敢行しました。
林業再生・山村振興への一言（再開）
２０２０年１０月（№43）
□ 椎野潤(続)ブログ(２５４) コナナ下で デジタル革命が急進展
日立製作所１６万人にＤＸ研修 ２０２０年１０月２０日
☆前書き
２０２０年９月１１日の日本経済新聞（参考資料１）は、日立製作所が国内従業員１６万人にＤＸ研修（注１）を実施したと書いていました。ここでは、これを取り上げてブログを書きます。記事は、以下のように書いています。
☆引用
「日立は２０２０年４月から、ＤＸ（注１）への対応策として、国内グループ全１６万人を対象に専門研修を始めた。日立は製造業からデータ活用などを軸にした企業への転換をめざしており、社員には、データの選別や解析など１回あたり３０分〜２時間程度のウエブ学習を、年間を通して実施している。」（参考資料１、日本経済新聞、２０２０年９月１１日から引用）
☆解説
日立製作所は２０２１年度から、ジョブ型雇用を本格化します。従業員の仕事内容や必要な能力を、ジョブディスクリプション（職務定義書、注２）で明確にします。これにより、個々の従業員が学ぶべきスキルが、著しく明確になり、ジョブに対応した研修も、一層充実させることができます。日立は人材教育を、今後さらに急展開させるでしょう。（参考資料１、日本経済新聞、２０２０年９月１１日を参照して記述）
☆まとめ
コロナ危機のような大きな危機が襲来すると、未来に訪れる次世代世界は、到来時期が早まります。次世代社会を作り出し、世界を大きく変革させるには、これまでの世界の一部を終焉させねばなりません。これには巨大なエネルギーが必要です。
コロナの悪魔は、人々が育て上げてきた大事なものを、多く破壊しました。でも、改革を阻害してきた障壁も、一気に破壊したのです。ですから、未来社会を目指して進化する努力を重ねてきた企業は、この機会に、一気に前進します。
私が、そのような企業として期待していた会社に、日立製作所があります。この日立製作所が、コロナ危機の最中、特に見通しが全くたたなかった２０２０年４月に、従業員１６万人に対する、一斉、ＤＸ研修（注１）を敢行していたのです。
これは流石でした。国難とも呼ばれたコロナの危機感の頂点のさなか、このような大胆な決断ができたのは、長い間、周到な準備をしてきたからなのです。
日立製作所は、早くから、未来社会に視点をおき、会社の大改革を始めていました。２０１６年６月２２日に開催された株主総会で、自社の経営戦略の大転換を表明しています（参考資料２、注３）。同社はこの総会で、ＩｏＴ（注４）によるつながる戦略で、経営を大改革することを明らかにしました（参考資料３、注５）。
日立は、２０１６年当時、世界にいた営業マン１３万人に、米国を中心に２万人を増強し、１５万人にしました。さらに、国内では、２万人の営業マンを再教育し、「ＡＩ、ＩｏＴのデジタル技術を活用した、顧客側の経営管理を」顧客に、営業行為を通じて伝授する方法を、徹底的にたたき込みました。
日立が目指していた次世代は、コロナの来襲で、急速に身近かなものとなったのです。世界の産業は、一斉に停止となり、古くから頑張っていた旧式のシステムは、一斉に頓挫しました。コロナは、改革者の背中を押したのです。改革の先導者、日立製作所は、ここで、一気に前進速度を加速するだろうと予測しています。
（注１）デジタルトランスフォーメーション（digital transformation: ＤＸ）：トランスフォーメーション (transformation): 物の形態、外観、性質などをかえること。変革。変形。変質。デジタルトランスフォーメーション: デジタル技術で事業を変革すること。ＤＸ研修：ＤＸに関する専門研修。
（注２）ジョブディスプリプション（job description：職務定義書）：職務内容を記載した雇用管理文書。労働者の職務を明確にすることによって「働きの度合い」と「賃金」をつなぐ。成果主義、成果給を導入する際には不可欠。
（注３）参考資料２、ｐｐ．８４〜９９。
（注４）ＩｏＴ（Internet of Things）：様々な「モノ（物）」がインターネットに接続され（単に繋がるだけではなく、モノがインターネットのように繋がる）、情報交換することにより相互に制御する仕組み。
（注５）参考資料３、日本経済新聞、２０１６年６月２３日から引用。
参考資料
（１）日本経済新聞、２０２０年９月１１日。
（２）椎野潤著：椎野先生の「林業ロジスティクスゼミ」 ロジスティクスから考える 林業サプライチェーン構築、全国林業改良普及協会、２０１７年２月２０日。
（３）椎野潤ブログ：日立、純利益倍増の中期経営計画、鍵にぎる「ＩｏＴによるつながる戦略」、２０１６年７月１０日。
［付記］２０２０年１０月２０日、椎野潤記